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增强风险管理意识 提高项目管理水平
更新时间:2012-05-10

201259日上午,海钢集团组织各业务处室高级主管及以上干部20余人学习《工程管理13项规章制度》,以进一步增强干部职工风险管理意识,提高项目管理水平。此次培训结合铁矿西苑小区、博鳌国宾馆等大型工程管理案例,对重大工程招标、规模以下工程比选招标、工程验收和项目经理责任制、图纸会审等制度做了重点解读,强调各业务处室负责人要按照国家相关法律以及公司制定的相关制度的要求,要正确把握工程管理权责,依法、高效推进各项工程项目建设。

工程项目组织管理是一项专业性很强的工作,建设周期长,环节错综复杂、相互影响,涉及技术、经济、组织和管理等多方面因素,受到诸多不可预测的条件限制和影响,存在较大的技术、经济等方面的风险。严格执行工程管理规章制度是提高工程项目管理水平的关键,更是工程质量、效率的保证。《海南海钢集团有限公司工程管理13项规章制度》涉及规模以下工程相关项目比选招标、建设工程项目经理责任制、工程投资管理、工程施工进度、工程合同、工程质量、工程现场签证、工程变更、工程款支付、工程例会、工程巡查、图纸会审等方面,是海钢集团贯彻落实省委、省政府关于“项目建设年”各项要求,根据企业项目建设年发展实际,适应项目建设快速发展需要而制定的,该系列制度强化了部门间的协调配合与权责划分,强化突出项目策划、运作及风险防范职能,是落实“六个一”(一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底)责任模式强有力的制度保障,有力推进了保障性住房项目——铁矿西苑小区、昌江国际体育休闲度假山庄、年产50万吨白云岩矿采场开拓工程等项目的实施。

 

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